做ppt工资如何样才能高一些
为什么PPT的工资比事的人高出那么多？
一、得好不如说得好，是真的
企业需要各式各样的人才，只会活不会表达和沟通的人适合深耕业务，业务能手和专家。
写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。
老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营况，出战略上的分析或调整。
老米承认确实有些写PPT的人没什么货，大多时候是糊弄了事。
但大部分能够写出一份完整PPT的人都是人才，这些都是工作的深度总结和精华，是矫正公司路线最好的工具。
路线和方向出了问题，公司都要倒闭了，再会事又能怎样呢？
二、分工不同，社会价值不同
大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。
会写PPT的人，如果事也不会比别人差。
写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实的东西，只要深入接触一定可以的不错。
企业需要能事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。
三、PPT的作用在于总结、反思和提升
任何一份优秀的PPT可以反应企业的核心问题。
各个重要部门总要有一个会总结和能总结的人，写好PPT，汇报给老板。
总结、反思、提升甚至创新，这个过程是写PPT的人的价值贡献。
需要整理大量的数据、需要读相关的资料、需要一线的调研……经过加工整理、反复修改才能出一份合格的PPT。
老米试过一份年会的PPT写了半个月，每天熬夜到晨，最终才写出了一份老板满意的PPT，哪怕它只有15页。
最后，无论是写PPT的还是事的，其实都是在实现自我价值。
但很多时候，能写PPT的人更少，对企业发展的帮助更有深度，所以活的不过写PPT的很正常。
如果活的不服气，与其抱怨，不如提升能力，学习写PPT。当你成为那个会写PPT的人的时候，你就明白了。
为什么写ppt的人工资高？对于公司里那些活的不过写PPT的这种现象存在的特殊，虽说看上去有些不合理，但是也有一些起的必然，主要有以下几方面：
第二，写PPT汇报的人更容易领悟领导的精神，同时他们写的方案可能经过与领导多次的思维碰撞或者修改之后，更接近领导的认可。我们知道一份好的，PPT其实从编撰开始，到后面给领导审核，可能领导也会圈住一些意见，然后回来再修改，在这个过程中也是需要与领导加强沟通的，可能善于写PPT的人更加懂得与领导如何去沟通，也更加快的会领悟到领导真正的目的和精神；所以如果同样事的话，可能PPT的人更加会准确的掌握到领导真正的意图，他们的努力方向上就不会有错误，也更加会得到领导的青睐。
为什么PPT的好，工资却不高？我觉得主要的原因是角认知的偏差，领导一般会默认写PPT汇报的人不是项目负责人就是对应工作的推动者，老板心里的功劳簿记了你一笔，可这个人明明啥也没什么，只是TA正好擅长汇报而已。
当然，还有些公司的中层，也都是不活，拿了下属的成绩去领自己的功劳。
对于这种现象，我自己的看法是一个真正优秀的公司应该有善于发掘人才与科学评价人才的机制，不会因为谁汇报得好就加薪升职。
二、活好的员工除了埋头苦，也要抬头看人
这是从活好的员工角度来看，现在的职场对人的综合素质要求越来越高，需要复合型的能力，你能好活那肯定是好事，但你也需要善于总结和展示，让同事和领导知道你的想法，认可你的价值。
我觉得这样的员工需要提升两个方面的能力：
一是对公司业务的全局把握能力，你要知道什么是公司的重心所在、什么是大老板的关切所在，才能把PPT写到符合公司战略的高度，写到老板心里去。
二是清晰的表达能力，这包括了把话讲清楚的语言表达能力和把故事讲明白的逻辑推理能力。
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三、公司需要完善管理机制，让所有员工感到相对公平
一个公司里无法到绝对的公平，但相对的公平还是必须要有的。
1.管理制度要健全
奖罚分明，建立明确而公开的标准，制度到位的话，在一定程度上是可以弥补人缺点的，并且尽量压缩灰空间，纵然“PPT功臣”的PPT再怎么好看，说的再怎么天花乱坠，他的上级也要照章办事，否则偏颇就会于众。
2.培养以结果导向的公司文化
结果导向文化的培养，必须自上而下，领导以身作则，中层贯彻落实。违背文化方向的，予以惩戒，将那些停留在上功夫的滥竽充数之流尽可能挤走，让他们没有生存空间，形成让那些PPT功臣犹如过街老鼠人人喊打的舆论氛围。这也是较为根本的解决办法。
职场人如何拥有高超的PPT技能？一份精美的PPT是否能帮助升职加薪？作为PPT得还不错的过人来，我来谈一谈这个问题吧。
这是两个问题，我分开来解答。
一、职场人如何拥有高超的PPT技能？说真的，在我升为主管以前，我甚至连PPT都不会用，更不用说拥有高超的技能了，但是当了主管以后，因为工作需要，不得不去学习办公软件的应用，才开始接触的PPT，刚开始也只是往PPT里堆文字，了一段时间自己不满意了，看别人得多好，看自己得多惨目忍睹，我决定提升自己的PPT技能。
1，我上国内各大PPT论坛，看别人的作品和技巧分享，然后跟着学。
2，买一些比较出名的PPT技巧书籍，比如秋叶的书，他一连出了三本，我都买了，在买第三本时，我还为此写了一篇读后感，被他选登了。
3，学以致用，学到了就要应用出来，要不然就是看再多的书籍或者技能贴，都没有用处。
4，也是最重要的，就是兴趣，凡事有兴趣，再难也能学得好，没有兴趣，就只能三天打鱼两天晒网了，怎么可能学得精深呢？
我记得我大概只用了一个多月，PPT就得有模有样了，当时了一个安全培训教材，发给公司领导，还得到他们赞扬，但是这对我来说，只是一个开始，因为对PPT已经从工作需要转变成为了兴趣。
那段时间，只要走在路上，看到一段话，我就在想怎么排版，怎么用，每看到一个广告，我就在想，这个搭得真好，可以借鉴等等，可以说，每当我要一个PPT的时候，所有的文字图片都会在我的脑海里排版，很快就有了思路，所以我的PPT进步特别快，虽然还比不上那些PPT大牛，但是比在职场的90%以上的人，还是要好一些。
二、一份精美的PPT是否能帮助升职加薪？说真的，我跟很多领导都接触过，我几乎没见过哪个领导的PPT得很好的，都是烂透了，除了设计的，或者市场部的人，会注重PPT的应用，其他的领导，都是怎么舒服怎么来，谈不上什么技巧，足可见，PPT得不好，并不响他们升职和发展，他们能够升职也不是因为PPT得好。
所以，在我看来，PPT得好，对于职场发展有锦上添花之妙，而无雪中送炭的作用，简单理解就是，如果你的PPT得好，是个加分项，不是个决定项。
就说我吧，我的PPT学成后，在工作中得以很好地展示，每次领导们看到我的PPT，都只是说一声：得真专业，真不错。然后呢？哪有什么然后？就没了。
我在职场的几次升职中，第一次，我还不会PPT呢，第二次，也绝不是因为我的PPT得好。
所以，我个人的看法是，如果是对PPT有兴趣的，可以深入去钻研，如果是想由此来升职加薪的，那就赶早放弃这个念头吧，除非你的领导是个PPT狂，不好PPT就不给你升职，否则，将时间放在其他能力的提升上吧。
PPT得好看的人，利用PPT怎么赚钱1.帮别人定制PPT
刚刚起步的人收费一般20元一页，如果到顶级可以收1000元一页。
假设一套30页的PPT，100元一页，一个PPT3000元。这个价格很多人已经觉得很贵了，一个月接一单，扣除节假一年3万。
2.设计销售有质量的PPT原创模板
放在演界网或者PPTStore这样的平台售卖，如果卖得好，一套模板定价30元，得好可以卖200套，一年20套，考虑有的能大卖，有的卖不动，全年收入有3~6万已经超好。
3.写一本关于PPT的畅销书
大概一年能卖2万册就算很畅销了，定价59元，稿费扣税大概可以拿到手6~7万。
4.PPT线下内训
有人一天2000元，也有人一天3万元。
3万一天的话，内训师一般分一半，得1.5万吧，一年讲100天，这是很拼的工作量了，150万，这差不多是PPT领域顶级收入了。
为什么PPT的人工资都比较高呢？我认为主要的原因是角认知的误差，领导一般会默认设置写PPT汇报的人不是项目经理便是相匹配工作的引领者，老总心里的功劳记账了你一笔，可这人本来啥也没什么，仅仅TA恰好擅长汇报罢了。自然，还有些公司的中高层，也都是不活，拿到了下属的考试成绩去领自己的功劳。针对这种现象，我自己的看法是一个真真正正优秀的公司应该有擅于发掘人才与科学点评人才的体制，不会因为谁汇报的好就加薪晋升。
工作上没有真正的谁得过谁，只有你自己不过自身。艰苦奋斗的不仅意味着一种传统的精神，也是将来前进的动力。PPT但是是一种精神种子传播的工具，要是没有艰苦奋斗的成果种籽能够播散，ppT也没有多大的用途。假如现实生活中玩PPT的比艰苦奋斗的比较容易晋升加薪，这种现象可能存在得比较普遍。但这只是一种表象。并不是表明PPT就一定强大。
“活儿”自然有价值，对企业来说是保障企业经营的基础，对于个人来说是积累经验和提升能力的基础。但是，仅仅只是会活儿，那也就代表着只能实行，考虑的问题是如何依照作规程、工作内容把产品出来的。可是，出来的以后就会有使用价值吗？商品仅有完成易才能实现其价值，而完成易的前提是有人知道、认同。
企业需要各式各样的人才，只能活儿不会表达和沟通得人合适深耕细作业务流程，业务能手和专家。写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、掌控公司进展、分析市场、融合数据信息寻求突破的岗位。老总也要根据这群写PPT得人，充分了解公司的运营况，作出战略上的分析或调整。绝大多数可以列出一份详细PPT的人都是优秀人才，这都是工作中的深度总结和精粹，是纠正公司线路比较好的专用工具。
为什么PPT的人收入都高？PPT的作用就是帮助人们更快看透事物本质，它能极大提升职场效率，也在一定程度上促使职场更加公平。
有人说这好像不对吧，很多人只会PPT，结果比那些真正苦实的人收入更高，升职更快，这明明是PPT造成的不公平啊。
如果透过现象看本质，你就会发现这是PPT高手应得的。
难道所有PPT的都和领导关系更好，都溜须拍马走后门了吗？
当然不是，那为什么他升职加薪更快，因为这背后是市场定价，他一定贡献了更高的价值。
举一个真实的案例，有一位外企中国高管，业务能力很强，但得到总部支持很少。
因为外企汇报工作都用PPT，而这位高管不太擅长。
在很短的汇报时间内，无法给人留下深刻的印象，明明的比别人多，但表达不出来，只能吃哑巴亏。
后来他狠下心，招了一个专门PPT的员工，每次的PPT非常精美，而且重点清晰，条理分明。
这让他获得了总部的认可，获得了资金预算和各种资源上的支持，所有部门员工的年终奖都多了不少。
比如很多合作谈判和项目竞标中，同样业务能力的两家企业，PPT的好的那家更容易获得订单，谈成合作。
这不公平吗？非常公平。
因为即使业务能力相当，好的PPT反映出这家公司有更好的设计能力，或者准备更充分，态度更端正，获得合作的意愿更强。
如果因为PPT让部门员工收入大涨，或者赢得大客户的订单。
那你说这个PPT的员工获得高一点的收入，是不是应得的，因为他为部门贡献了更高的价值。
而且能把PPT好，意味着什么，绝对不是简单的这个人熟悉PPT软件。
背后是这位员工对部门整体工作有非常深刻的洞察，有全盘考虑的大局观。
除此之外，他还必须非常有逻辑能力，才能简明额要、层次清晰地把工作重点呈现出来。
一个对部门工作有深刻的洞悉、有全局观和逻辑能力的人，比那些在某一个岗位苦的员工升职快一点，是不是也是应该的？
PPT的本质是一种提升沟通效率的工具，它能帮助企业和员工更高效地沟通，从而更高效地为企业创造价值。
职场人士们应该停止抱怨，要不马上学习PPT，要不找擅长PPT的人合作，这才是职场打怪升级的正确方式。