计划表幻灯片ppt怎么做
ppt计划书怎么
你好
这篇商业计划书PPT怎么的技巧，是我多年总结的一点点精华。如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给你周围正在创业的朋友吧。让大家都节省一点时间，更清晰的去好业务。创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！）
工具/材料
一份完整的商业策划书
PPT的基本技巧
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步骤/方法
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第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
例如：彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要的事到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。
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第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会
这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式2－3次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
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第三页：你是如何解决第二页问题的
这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。
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第四页：收入模式
很多人问我的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。
谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。
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第五页：团队
团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：
公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。
投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘愿拿相应的股份）、有强烈的成功望、有坚决的执行力和效率。
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第六页：执行状态
介绍一下你现在按照预期目标和策略，到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。
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第七页：融资规模与使用
不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。
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第八页：融资后的未来财务预期
合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)
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第九页：项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。
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第十页：小结：为什么要投资我们
行政部月度工作计划用PPT如何？1、把工作计划列成提纲，简述，用ppt格式出了就行了啊，不过PPT的文字尽量精简，多用数据，图表之类的。
2、行政部月度工作计划内容根据公司业务质和实际况不同而不同，例：本人10月的工作计划：（ppt）在完成常行政工作的基础上，主要重点
一、完成月底淡季放假相关事宜
1、汇总各部门值班调休计划，编制公司值班调休计划。
2、淡季策划举办首届员工篮球赛活动。
具体的范文模板
链接：ttps://pan..com/s/1VXLF8444HHBeIVP0nmRPg
?pwd=kpac提取码:kpac??
怎样用ppt作项目开发计划时间表1、ppt插入功能里面有一个SmartArt
有许多流程类相关模板、表格、图形等，可以基本实现楼主所说功能；
2、其他：EXCEL里面制作甘特图，比较合适项目二维计划时间表；
3、推荐OFFICE一个附件软件，visio是专门各种计划和图形的软件，简单而且实用。
商业计划书PPT怎么？——主要框架上一节我们说了，商业计划书中都包块那些方面，这一节我们来聊聊这些内容该按照一个什么样的框架来编排呢？
首先要明确，我们这个商业计划书是要在短时间内让投资人了解你了一个什么样的项目。这就要求我们的PPT短小精悍，页数不能过多同时必要的信息都要包含进去。
其实呢，商业计划书就是围绕三个方面来进行说明——事、人、钱
其中，AB部分（项目定位、提出问题、解决方案、市场分析、进入策略、竞争有数）属于“事”、C（核心团队、执行现状、计划目标）属于“人”，D（商业模式、股权结构、支出规划）属于“钱”。我们就分别来说明。
1、项目定位
通过一句话简明扼要地介绍你们了一件什么事，项目定位通常是在商业计划书的首页。比如皇太吉“打造煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。
2、提出问题
提出问题也可说书市场痛点。现有的市场有哪些需求是没被满足的？比如最后一公里的通痛点。
3、解决方案
解决方案其实就是要介绍我们的产品或者服务，通过哪些方法与方式解决市场痛点。要确保的你提供的解决方案是可信服的，能真正地解决痛点。
4、市场分析
市场分析要证明市场上却是存在这个需求，以及这个需求的市场容量到底有多大。
5、进入策略
进入策略就是项目从无到有，如何启动?也就是我们我说的如何从0到1。
6、竞争优势
竞争优势是要我们去分析行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?有什么是别人不到的，比如专利、技术等。
7、核心团队
核心团队的要点是要表明为什么我们的团队能这个事，有什么独特的经验和优势。另外还有目前团队的分工况，并且有效说明你们团队的配置适合这件事。
8、执行现状
执行现状就是在什么时间来什么样的事，需要对已经得事个说明，也需要对接下来整个项目的推进计划和里程碑进行说明。
9、计划目标
未来目标不是去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事发生时，有更好的对策。
10、商业模式
商业模式就是怎么赚钱的问题，在什么时间点能够到盈亏平衡。
11、股权结构
股权结构就是一个怎么分钱的问题。创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
12、融资计划
融资计划就是我需要多少钱这个事。
如何好商业计划书ppt商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。当我们在项目路演的时候，商业创业计划书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具，一般来讲，PPT内容上只需要取精华部分就可以了，多加赘述反而不好；另外，商业创业计划书PPT在视觉设计上，要注意用视觉语言吸引注意力，因为好的版面设计也会为你的项目增不少。
商业计划书PPT制作框架可如下：
商业计划书ppt模板参考：（一下素材来源办公资源网）
商业计划书PPT如何？——封面心理学研究表明，人与人的首次谋面取决于某面的前6秒，接管大脑的反应要比绪晚6秒。人们把这种现象命名为“六秒钟绪劫持理论”。也就是说，前六秒钟的时间里，人的感认知远远大于理，很大程度上这种感认知往往直接决定有没有下文，或有怎样的下文。
在商业计划书PPT的时候，这种“六秒钟劫持理论”同样适用于商业计划书的封面设计。如果封面在6秒钟内无法激发投资人的“好感“，你的成功概率不言而喻。
封面三要素
一般来说，封面主要包含三大类信息
1、公司名称及口号
通过名称和口号与公司的市场定位息息相关。定位的核心基础是挖掘自己独特的价值，掉配一切资源，建立跟消费者有效沟通，达成和消费者之间的关系。你看通过公司名称和口号就基本就能确定你是什么的以及你想塑造的价值。
比如阿里巴巴——让天下没有难的生意。
2、联系人及联系方式
联系人对于一家新公司来说一般是创始人或者合伙人，联系方式有多种方式，邮箱、微信、电话。
3、期及保密声明
落上期，附上保密，这个封面就算是结束了。
制作要义
今天我们不是从设计的角度去考虑封面的制作，而是从内容的视角出发。我将介绍需要注意的几点。
1、图文相符
通过上面的分析我们已经明确，封面的作用是给投资人最有效的传递你公司的信息，那么封面上的所有要素都将起着至关重要的作用。除了文字以外，封面上最重要的要素就是图片，图片也是帮助我们传达信息的方式，那么它就需要与文字内容相符。怎么理解呢？就是图片要符合我文字所描述的行业公司等信息或者能代表这个行业中的一个事物。例如我是一个新消费的项目，那个我的PPT封面中可以选择消费的场景、或者新的消费形式，如果我放一个植物上去就不能直观的体现我想表现的主题。
2、调符合主题信息
封面中第二个能承载信息的元素就是，不同的行业一般会有不同系类型。每一个公司也一般都有自己的VI系统。我们在使用颜的时候要符合这个行业的用规范，更要符合公司自己的用规范。这是一种职业化的体现。
我想商业计划书封面中最重要的信息就是公司名称与口号，我们要想尽一切办法去突出、去表达你的名称与口号。