项目管理办公软件excel表格成本
1. 项目管理excel表格成本核算
1、首先第一步我们需要做的就是在我们的电脑上打开excel表格。并且要建立有数据联系的数据表格，接下来才能进行操作。
2、然后我们要对构成成本的要素进行整理，将单位耗用及单价分列对应，然后在C18单元格输入=SUMPRODUCT(B2:B17,C2:C17) 得到税前合计。
3、紧接着我们要做的操作步骤就是用键盘按键在D19单元格输入=D18*0.06 ，这时候我们就得到应付税金得数额。
4、最后一步我们需要做的就是用键盘的按键在C20单元格中输入=C18+C19 ，这时候我们就能得到税后合计数据了。也就完成了操作步骤。
2. 工程成本核算表格excel
1、首先第一步我们需要做的就是在我们的电脑上打开excel表格。并且要建立有数据联系的数据表格，接下来才能进行操作。
2、然后我们要对构成成本的要素进行整理，将单位耗用及单价分列对应，然后在C18单元格输入=SUMPRODUCT(B2:B17,C2:C17) 得到税前合计。
3、紧接着我们要做的操作步骤就是用键盘按键在D19单元格输入=D18*0.06 ，这时候我们就得到应付税金得数额。
4、最后一步我们需要做的就是用键盘的按键在C20单元格中输入=C18+C19 ，这时候我们就能得到税后合计数据了。也就完成了操作步骤。
3. 工程项目成本预算的excel表格
1、对构成成本的要素进行整理，将单位耗用及单价分列对应，然后在C18单元格输入=SUMPRODUCT(B2:B17,C2:C17)得到税前合计2、在D19单元格输入=D18*0.06 得到应付税金3、在C20单元格输入=C18+C19 得到税后合计
4. 项目成本统计表格
加权平均 本月出库单价 =（本月入库成本金额+上月库存金额）/（本月入库数量+上月库存数量) 本月销售成本=本月出库单价*本月销售数量
5. 项目管理excel表格成本核算方法
可以先在Excel设置好表格格式及计算公式，后面填写数据的时候就可以计算。
6. 项目管理成本预算表
创业项目预期成果中药包含的几点有： 经费预算，要经过市场实际调查，各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。 什么时候预计达到什么进度。 何时能够产生成果，以及达到的效益等等。 创业项目预期成果对整个创业过程而言都是非常重要的，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全，而且在找人投资入股或提供意见时，也有具体的内容可以做比较。
7. 项目管理excel表格成本核算表
打开你的表格文件后，鼠标指向你的工作表，击右键，点“移动或复制工作表”，在打开的对话框中，“工作簿”对话框选里面的“新建工作簿”，下面勾选“建立副本”。确定。这样得到的excel表格模版和你原来的一模一样。
8. 项目成本核算表格怎么做
报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。报表包括资产负债表、利润表、现金流量表。
方法/步骤
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学习：在编制表格请，大家要先了解一下，三个表格应该包括那些内容，了解每个表格内各项目的对应的内容，并学会三个表格的会计等式或方法。
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准备：每个月将公司的一切财务状况，包括收入、支出、纳税等等用表格记录下来，并在月末和年末将每个项目均合计一下，做成一个汇总表格，方便在制作财务报表时使用。这样就能做到帐项平衡，账账相符，以保证帐簿资料的真实性和准确性。
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资产负债表：下载或找好表格后，先在表头将公司名称和时间真好，根据前面准备好的项目汇总表，按照表格顺序依次填入，需要计算的，则根据会计等式将其计算好后，再填入表格即可。
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利润表：填表方法和填资产负债表的方法一样，而且有的数据可在资产负债表找到，不用再次计数，只需将资产负债表上已经计算好的数据填入表格即可，在资产负债表上没有则另行填写或计数。
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现金流量表：填表方法和填资产负债表及利润表的方法一样，而且有的数据可能根据填资产负债表及利润。
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将三个表格分别填写完毕后，建议在检查一次，避免填写错误，一个不小心埴错数字或多写少写就不好了。
9. 项目成本表格核算特点
操作：基本信息－商品信息
空白新增、复制新增、修改、删除、分类、列表、上移、下移、保存排序功能介绍参见：部门信息
特别说明，商品一旦被使用，其成本算法选择就不允许修改。
库存商品录入：
进入"基本信息－库存商品"，刚开始时库存商品是没有的，系统自动跳出基本信息录入框：
商品编号：为了录入快捷和便于查询，您可为商品定义编号，可以是数字，也可以是拼音；
成本算法：系统提供四种成本核算方法，移动加权平均法、先进先出法、后进先出法和手工指定法，选用哪种成本算法可根据企业自身特性,可参考“怎样选择成本核算方法”；。
如采用先进先出法，期末存货成本接近市价，使资产计价较合理；后进先出法，期末存货成本按较早的成本计算，与当前市价偏差较大，尤其在物价上涨时，期末存货成本计价偏低，影响资产计量；
采用后进先出法，本期销货成本最接近市价，与当期收入相配比，计算的利润较合理，当物价上涨时，还可以规避因涨价而带来的经营风险，而采用先进先法，本期销货成本较低，会导致虚增资产，虚增利润。
由于后进先出法计价使本期销售成本较高，期末存货成本较低，所以在一定时期内以减少应交所得税，从而增加企业现金流入。
从长远角度看，企业的存货最终都将转化为销售成本，因此不管采用这四种成本核算方法中的哪一种，最终的结果都将是一致的。
※成本核算方法一经确定，开账后是不允许修改的。
保质期:保质期管理主要是用于采用非移动加权平均法的商品，在涉及库存增加如进货单的单据格式配置中选上“生产日期”一项。查询时，在【库存商品--库存商品保质期查询】中可以查询将要到保质期的商品。在【增强业务--启动报警】中，也可以查询到已到保质期的库存商品。，参见“库存商品保质期查询”
商品条码：管家婆辉煌版支持扫描枪输入，你只需在基本信息中输入该商品的条码信息，录单时在条码处使用扫描枪即可跳出该商品；
编号递增：选择此后，保存当前信息，下一信息的编号将在当前信息编号基础上补1或加1生成新的编号。如当前编号为a，则保存后下一信息编号为a1；如果当前信息编号为a010，则下一信息编号为a011。
条码打印:即录入要打印的纸张张数,然后进行条码打印.
条码打印设置：进行条码格式设置,包括条码样式,纸张布局,条码打印机类型选择,条码标签等.具体使用方法参见条码打印设置界面帮助.
辅助信息：
1、单位关系：单位关系是指基本单位和辅助单位间的换算比例，数量关系是
基本单位量=单位关系*辅助单位量；
比如，某商品基本单位是个，辅助单位是件，单位关系是20，则有(1件)*(20个/件)=(20个)
2、建议基本单位采用最小计量单位,辅助单位为大单位.
3、预设售价：预设售价主要是用于录销售单时自动跳出售价，您也可以在辅助功能－物价管理中录入或修改；
4、最多支持三个计量单位；
5、不同计量单位有自己的价格体系，录单时选择不同单位自动带出对应单价，价格跟踪时也会针对不同计量单位进行价格跟踪记录；
6、有自己的条码。在录商品时，录入对应的条码，就带出对应的商品的计量单位。
停用：默认情况下是使用。商品一旦停用，在业务单据中将不能再录入该商品。但查询统计不受影响。
查询：即穿透式查询，不仅可以查询表格中的，也可以查询类下的信息，并且可以将查询出来的信息进行修改处理。
10. 项目成本预算表怎么做
总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于目标成本管理，经济效益明显提高，内在品质整体提升，目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。目标成本管理的现状企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。长期以来，施工企业对目标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正，修正、分解，久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展，施工企业不能再将目标成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本，而且要关注其施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，施工企业目标成本管理的内容不仅仅是孤立地降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润的最大化，一切目标成本管理的措施都以成本和效益分析的结果作为取舍的标准。成本管理存在的弊端施工企业虽然重视目标成本管理，不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节，也取得了一定的进步，并且许多施工企业开始推行目标成本管理考核制度，但无论从目标成本管理的现状看，还是从报价方式变化后对目标成本管理的影响看，施工企业目标成本管理还存在很多根本性的弊端。目标成本测算滞后。在投标报价阶段完成拟建工程所需成本的预测，这是国际工程承包通行的做法。而目前国内大多数施工企业在投标阶段仍是按照国家规定的预算定额，跳过成本预测直接计算投标价格，结果对自己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目，或在议标时到底能作多大幅度的让步，不能做到心中有数。如有幸中标，再对整个工程所需的成本进行测算，采用倒推法确定目标成本，结果使目标成本管理缺乏可操作性。在目标成本测算时，以实物工程分解代替生产力要素分解。现阶段，绝大部分施工企业在目标成本的测算过程中，受目标成本管理能力的限制，没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解，而往往只能做到对实物工程进行分解，或套定额、或让分包商报价。在投标报价和成本核算时，经济与技术严重脱节。长期以来，由于对外投标报价是按照国家规定的统一定额去进行计算，没有依据施工方案、施工组织设计来进行计算，不管投标的项目事实上是用一台塔吊还是用两台塔吊，不管是用单排脚手架还是用双排脚手架，都对报出的标价不起任何影响。同样，在进行目标成本核算中，往往对不同的技术方案、施工方案不进行充分的技术经济评估，这样就会使目标成本管理失掉了技术优势的支撑。实际消耗数据严重流失。许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理，不注重目标成本数据的收集。因此，对于打一方混凝土、扎一吨钢筋、支一平米模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等，到底需要消耗多少人工和材料，到底需要用多少个机械台时等，缺乏系统的、完整的数据，这对快速、准确地进行成本预测造成几乎不可逾越的障碍。而国外承包商却非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分析，把施工过程中的成本数据视为企业核心竞争力的重要组成部分。施工企业未能建立内部定额。施工企业由于不注重施工过程数据的收集，加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价，企业未能根据自身的状况建立自己的定额，企业无法实施真正的目标成本管理。建立目标成本管理体系投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。工程项目的投标报价阶段，首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括：工程量清单和技术文件；拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件；合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求；目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给情况和价格情况。对上述基本数据了解清楚后，项目的投标报价需要做好三方面的工作：一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施工方案或者施工组织设计，文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求，以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格；二是对该项目所需要的各种资源，包括建筑材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价；三是根据本项目所需要的各种资源，从公司原有已经实施过的同类工程项目中提取相关的成本数据。投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额，将预测成本分为两大部分，即实体工程成本和开办费。实体工程成本一般按分部、分项工程来划分编制，开办费是项目成本中受施工组织设计和施工方案影响最敏感的部分。为了准确地预测工程项目的开办费，首先应该停止使用以往以定额为基准投标报价所采用的管理费系数测算方法；其次要以施工组织设计或施工方案对开办费的每一部分、每一子目进行具体的测算。最后，由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上的公司管理费、期望利润以及该项目可能发生的不可预见的风险费用，从而组成整个投标的标价。中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上，制定项目的目标成本。从预测成本深化为目标成本，需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中，业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整。这种调整必然对工程成本产生影响，这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审，根据业主对合同条件和技术要求所作的调整，对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。由于投标阶段时间紧张，编制的施工组织设计和方案不可能非常深入。因此，项目中标以后技术部门和项目的技术负责人必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化。施工组织设计的作用在于其针对性，施工方案的优劣在于其经济性，工程技术人员的价值在于其创造性。通过中标后的施工组织设计和方案评审、优化，进而对预测成本进行优化。另外，中标之后，应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权，一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。项目实施阶段的目标成本控制。这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标，并如实地记录施工过程中的实际成本。由于目标成本是以投标阶段的预测成本为基础进行调整而得的，因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子目，以便于分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时，还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划，把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中，每一个部门、每一个施工部位，或者某一个时间区段，各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录，要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。项目竣工核算阶段的目标成本考核。这一阶段成本管理的主要任务是对项目的实际成本进行评估、考核，并将项目成本的实际数据汇总上报，这项工作实际上是第三阶段成本管理的延伸。如果在整个施工过程中，逐月都对施工实际成本进行了详细而准确的记录，那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照，就能非常直观地看出这个项目在目标成本的基础上是节约还是超支。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。