重心法选址办公软件excel
1. 重心法选址excel迭代
1、选择题遇到不会选的切记别在此耗费时间，会做的先做。
2、打字题一旦进入，有计时，不能中途退出，所以请在进入打字题后一口气完成。
3、Word操作注意细节规范，切勿忽略小细节而导致丢分。
4、考试重心在Excel操作，Excel需要操作公式、函数、分类汇总、数据透视表、图表等等，需要大量的时间，所以在做前面的题目时请留足时间做本题。
5、PowerPoint与Access为二选一题目，推荐选择PowerPoint，一步步按提示信息完成，分数很容易拿到。
2. 重心法选址excel怎么求解
选择题不需要特别记住整道题的内容,只需要背住关键字就足够,题库中可能有千把题,但只选二十道考，不可能一一去记住，这时候就要简练记忆,比如考网络拓扑结构,一般都考现在使用的网络拓扑结构,那就记住网状拓扑结构,选择的时候就不会迷茫。
(2)Excel特别注意
Office操作的重心在Excel, Excel在使用函数的时候-定要注意相对引用和绝对引用的使用，否则在使用自动填充柄填充单元格的时候会造成值的偏差。
Excel在复制的过程中可能为带公式复制,会把源单元格的公式一并复制到新单元格,然而考试要求的是复制它的值(需要复制公式会另说明),这时候就需要注意粘贴的时候了,不能盲目
Ctrl+C--Ctrl+V了,粘贴的时候要选择“粘贴值”,不然就会造成错误啦。
(3)其他注意
Word和PowerPoint的操作都不难，重点在于细节，比如Word的页面设置的内容，,PowerPoint的自定义动画等等,都是可能被忽略的细节,需要靠同学们细心注意。
3. 重心法选址需要哪些数据
重心法(Thecentre-of-gravitymethod)是一种设置单个厂房或仓库的方法，这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。
商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。
重心法首先要在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。
然后，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y，重心法使用的公式是：Cx--重心的x坐标；Cy--重心的y坐标；Dix--第i个地点的x坐标；Diy--第i个地点的y坐标；
Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。
最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。
4. 重心法选址excel迭代公式
假设有一系列点代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向待定的仓库，或从仓库运出，现在要确定仓库应该位于何处才能使总运输成本最小？这是一类单设施选址问题，精确重心法是求解这类问题最有效的算法之一。
我们以该点的运量乘以到该点的运输费率再乘以到该点的距离，求出上述乘积之和最小的点，即：
n
i i i i 1
min TC VR d ==∑
其中：TC ——总运输成本
i V ——i 点的运输量 i R ——到i 点的运输费率
i d ——从位置待定的仓库到i 点的距离
i d =其中k 代表一个度量因子，将坐标轴上的一单位指标转换为通用的距离单位，如英里等。 传统的精确重心法是对上述目标函数求偏微分，然后再使用迭代的方法，计算过程繁琐，在这里我们使用excel 软件求解。
算例：假设有两个工厂向一个仓库供货，由仓库供应三个需求中心，工厂一生产A 产品，工厂二生产B 产品。工厂和需求地的坐标、货运量和运输费率见表1，k 值取10。
第二步：在第一步基础上，利用excel 提供的函数，分别求出各个地点到仓库的运输成本和总成本
5. 重心法选址计算公式讲解
单一设施选址的五种方法：
单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的，这种情况也可看作单一设施选址。单一设施选址又分以下几种方法：
1.负荷距离法（load-distance method）
负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。这一方法也可在设施布置中使用。
2.因素评分法
因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。运用这种因素评分法应注意：在运用因素评分法计算过程中可以感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断，只要判断有误差就会影响评分数值，最后影响决策的可能性。关于确定权数的方法很多，比较客观准确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。
3.盈亏分析法
盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。
4.选址度量法
选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。
5.重心法
重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库的选择。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。
6. 重心法选址计算题例题
一、重心法作为一种现代化的测评技术，具有以下优点：
1. 突破了传统测评方法的局限,开创了人才测评技术的新局面。早期的一些素质测评方法，如智力测验、个性测验等具有一定的效果和作用，而评价中心技术综合了管理学、心理学、社会学、行为科学和人类学等各门学科的最新研究成果，是对传统测评思想的重大改进。评价中心技术主要针对管理人员，注重现场研究和实践性，着重考察被试人解决实际问题的能力，并取得了很好效果，使素质测评技术有了新的发展。
2．测评的效度以及测评带来的效益较高。评价中心的每一个情景测试都是从许多实际工作样板中挑选出来的经典，并经过技术处理，使许多与测评内容无关的因素得到有效控制。经过组合加工，还可以把不同时段和不同工作中的活动综合在一起，既提高了测评的全面性与准确性，又提高了测评的深度与难度。
许多研究表明，评价中心是一种很实用有效的测评选拔管理人才的方法。虽然评价中心的测评法对人财物和时间的花费稍高一些，但由于其测评效度较高，使人才选拔使用的准确性大大提高。人才的合理安排与使用给企业带来的效益是巨大的，远远高于测评过程所花费的费用。
3．集测评与培训为一体，扩大了测评的功能和用途。一些传统的测评方法往往功能比较单一，而评价中心的测评过程既是一个素质测评过程，又是一个被试人在模拟工作中自我学习、自我提高的锻炼过程。通过信息反馈，主试人将测评结果以及不足之处的改进方向告知被试人，使其进一步了解自己，提高自己，将测评过程转入培训过程。
二、任何一种测评方法，都有其自身的优势与不足。目前重心存搭在以下不足：
1．与其他素质测评方法比较，评价中心的测评费用较高。
2．操作难度大，对主试人的要求很高，必须有相当的管理经验并受过专门训练。同时，测评需要的案例和材料需花费相当时间和精力。
3．当模拟工作的内容与实际工作有误差时，测评中的能力表现与实际工作能力存在差距。
4．测评的内容主要是管理技能和某些方面的心理素质，难以全面真实反映被试人的思想品德等内容。
7. excel迭代重心法模型
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8. 迭代重心法选址案例
朗诗乐府属于高端档次。
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