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创业之星办公软件excel表格

    1. 创业之星报表

    2020年“学创杯”全国大学生创新创业综合模拟大赛河北赛区张家口学院选拔赛定于2020年6月7日(本周日)上午进行,选拔赛由创业学院主办,创新创业俱乐部承办。

    疫情期间,比赛全程利用互联网采取网上竞赛,每队由一人登录系统并通过CEO角色进行操作,其他成员可不进入系统,通过线上进行组内讨论由CEO统一进行系统操作决策,其他成员也可登录查看信息。

    比赛采用杭州贝腾公司《创业之星》软件,以“手环”为竞赛模板,模拟企业的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等管理决策和 4个季度的创业模拟运营。成绩以系统自动评分为准,最终形成竞赛名次。其中,每个季度运营决策时间50分钟,配送10分钟。比赛评分=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现-紧急贷款扣分。(注:紧急贷款出现一次扣5分),比赛评分跳转到第五季度后,第四季度的最后得分为网赛最终成绩。

    为确保比赛的公平公正,各参赛人员需严格遵守比赛规则。不允许出现如参赛人员找他人替代参赛、比赛过程中与非本组成员商讨比赛方案等违反比赛公平公正的事件发生。如有违反者,一经发现将取消比赛成绩,收回比赛奖励。

    2. 创业之星申请报告

    创业之星里的原料点击进入游戏主页,点击商城把原料挂上去就可以售卖了

    3. 创业之星报告总结

    1、陈建华、范红卫

    1350亿元

    陈建华,出生于1971年3月,现为恒力集团董事长兼总裁、江苏省政协委员、江苏省商会副会长。他曾获得全国优秀中国特色社会主义事业建设者、全国纺织工业劳动模范、全国低碳经济突出贡献人物、中国长三角青商领袖等荣誉称号。2020年10月20日,陈建华、范红卫以1350亿元位列《2020年胡润百富榜》第20位,成为苏州首富。

    2、沈文荣

    365亿元

    沈文荣,1946年出生,江苏张家港人,沙钢集团董事长、总裁、党委书记。他曾被评为“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》公布,沈文荣以365亿元人民币财富位列第126位,排在苏州十大富豪排行榜第二位。

    3、缪汉根

    270亿元

    缪汉根,盛虹集团有限公司集团董事长,先后荣获中国优秀民营企业家、江苏省第八届十大杰出青年、江苏省农村青年科教兴农产业带头人标兵、江苏省首届创业之星等荣誉称号。2020年10月20日,缪汉根、朱红梅以270亿元位列《2020年胡润百富榜》第188位,位居苏州富豪榜第三。

    4、高德康

    250亿元

    高德康,1952年出生,江苏常熟人,高级经济师,高级工程师,现任波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。他是全国劳动模范,第十届、十一、十二届全国人大代表,优秀中国特色社会主义事业建设者。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》揭晓,高德康以250亿元人民币财富获得210名,排名下降了87位。

    5、崔根良、崔巍

    210亿元

    崔根良,1958年生,江苏吴江人,亨通集团创始人,亨通集团党委书记、董事局主席、总裁,中国企业家协会第七届理事会常务理事,中国通信企业协会主任委员、第十二届全国人大代表、全国劳动模范、全国优秀中国特色社会主义事业建设者。2020年10月20日,崔根良、崔巍以210亿元位《2020年胡润百富榜》第251位。

    6、倪祖根

    165亿元

    倪祖根,于1994年创办莱克电气股份有限公司,现任莱克电气股份有限公司董事长。他是江苏省十大风云苏商、苏州市慈善之星、优秀企业领导人。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》揭晓,倪祖根以165亿元人民币财富获得325名。

    7、袁富根

    160亿元

    袁富根,出生于1951年,苏州东山钣金有限责任有限公司董事长,连续多次被评为江苏省技术进步先进工作者、苏州市十佳民营企业家。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》揭晓,袁富根以160亿元人民币财富获得338名。

    8、钱东奇、钱程

    155亿元

    钱东奇,科沃斯机器人有限公司创始人,现任科沃斯集团董事长。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》公布,钱东奇以155亿元人民币财富位列第350位。与去年相比,财富增加了55亿元,排名上升了48位。

    9、唐金奎、朱玉琴

    155亿元

    唐金奎,盛虹集团副董事长,从事纺织、化纤行业。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》公布,唐金奎、朱玉琴以155亿元人民币财富位列第350位。相比去年,财富增加了25亿元,排名下降了59位。

    10、朱兴良

    145亿元

    朱兴良,工程师,高级经济师,一级项目经理,金螳螂集团创始人,金螳螂控股有限公司董事长,中国建筑装饰协会副会长,江苏省装饰装修行业协会副会长,改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家。2020年10月20日,《2020年胡润百富榜》揭晓,朱兴良以145亿元人民币财富获得376名。

    4. 创业之星运营报告

    意思是指创业中出色的创业人,被推选为创业之星。

    5. 创业之星表格下载

    就是你先提交你的项目呀,然后创业平台就会组成一个评议小组,对你的项目进行评审,每个创业平台都是的,例如腾讯众创空间还要审几道,接着就可以通知你结果,看你是否能够加入众创空间。 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功! 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功! 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功! 中国诚信创业网恭祝创业之星征文圆满成功!

    6. 创业之星报告模板

    答:数据分析十流量十推荐量十粉丝量。

    7. 创业之星推荐表

    ,多多摸索,不断创新加强管理

    8. 创业之星表格数据

    你要修改销售单的表格格式吗?这个的话在销售单下面-打印中有个调整的。只有辉煌2008以上的版本,支持自定义编辑功能,普及版的和7.1的只支持简单的单据改动。

    9. 创业之星资产负债表

    创业计划书撰写宝典秘籍 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。

    创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

    创业计划书必杀技 如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。

    从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

    不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。

    创业计划书 6C 撰写创业计划书,首先需要6C的规范。

    首先是Concept(概念)。

    就是让别人知道你要卖的是什么。

    其次是Customers(顾客)。

    顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

    第三是Competitors(竞争者)。

    需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

    第四是Capabilities(能力)。

    要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

    第五是Capital(资本)。

    资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。

    要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。

    最后是Continuation(持续经营)。

    当事业做得不错时,将来的计划是什么。

    一般来说,创业计划书有三大部份。

    第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。

    然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。

    第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。

    创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

    第一章:事业描述。

    必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

    还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

    第二章:产品/服务。

    需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

    第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。

    不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。

    在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

    第四章:地点。

    一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

    第五章:竞争。

    下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。

    竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

    第六章:管理。

    中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

    第七章:人事。

    要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

    第八章:财务需求与运用。

    考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

    第九章:风险。

    不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

    第十章:成长与发展。

    下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。

    企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

    10. 创业之星数据

    通过请中介公司帮忙,或者去网上查询

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